人材採用に関係した問題点

■育成コストがかかる

　新卒学生を採用した際、入社後間もない学生を少しでも早く仕事に慣れさせるために避けて通れないものが新人研修です。研修期間は企業によって異なりますが、一般的には入社後3ヶ月間がおおよその目安とされております。その間、研修を受ける新入社員はもちろん指導・教育にあたる先輩社員も多くの時間を費やすことになり、会社全体の作業効率が低下してしまいます。

■採用コストがかかる

　雑誌・インターネットなどで求人募集を行うと、募集を始めた時点で広告費がかかります。また、募集を行ったからといって必ず希望通りの人材を得られるとも限らず、場合によっては何度も募集を行うことになり、その都度広告費を支払わなくてはならなくなります。

■早期退職のリスク

　企業にとって一番の問題は社員の早期退職です。厚生労働省「新規学校卒業就職者の就職離職状況調査」によると、大卒の新卒社員が3年以内に会社を辞める割合は3割強と言われています。退職の理由にはさまざまありますが多額の広告費と研修時間、人件費を費やして育ててきた社員を失うことは企業にとって大きな損失になります。

作業に関する問題点

■受注できない仕事が多い

　依頼された仕事があっても予算が少ない、人員を回し切れないなどの理由により受注できないケースが多々あります。

インターンシップに関する問題点

■学生を受け入れる余裕がない

　インターンシップを導入したい気持ちはあっても、少人数規模の中小ソフトウェア会社では人手不足、仕事のスケジュール等の理由により学生を受け入れることができないケースがしばしば見受けられます。